編者按：今年上半年，集團(tuán)下屬各單位緊緊圍繞年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的目標(biāo)，對照重點(diǎn)工作責(zé)任清單，進(jìn)一步推進(jìn)改革、加強(qiáng)創(chuàng)新、提升效益、優(yōu)化服務(wù)，各項(xiàng)工作有力推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。

柯橋供水公司：推進(jìn)“智慧供水”走前列

    2018 年上半年，柯橋供水公司強(qiáng)化科技支撐，加快推進(jìn)“智慧供水”建設(shè)的推廣應(yīng)用。

    全面推廣手機(jī)抄表系統(tǒng)。隨著新小區(qū)不斷地被接收，公司轄區(qū)內(nèi)供水用戶數(shù)量從2017 年1 月的27.7 萬戶增加到目前的30.8 萬戶。為進(jìn)一步提高工作效率和抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，公司推出手機(jī)抄表。智能手機(jī)加載抄表客戶端軟件，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，水表抄表員就可現(xiàn)場抄表、錄機(jī)、實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù)，無縫對接營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)，使?fàn)I業(yè)管理從抄表到核算全部實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算、自動(dòng)運(yùn)行、實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效杜絕估、瞞、漏抄現(xiàn)象。目前現(xiàn)場情況信息拍照上傳、二次回抄等功能正在加緊研發(fā)中。屆時(shí)，可一次性實(shí)現(xiàn)入戶抄表、出賬、送單，進(jìn)一步提高抄繳費(fèi)效率。

    電子發(fā)票系統(tǒng)走在前列。自今年3 月份全面推行以來，電子水費(fèi)發(fā)票現(xiàn)已全面替代紙質(zhì)水費(fèi)普通發(fā)票。水費(fèi)繳納進(jìn)入電子發(fā)票時(shí)代，用戶通過水務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站，在家就可實(shí)現(xiàn)水費(fèi)電子普通發(fā)票的查詢、下載及打印，實(shí)現(xiàn)從“最多跑一次”到“一次也不用跑”的轉(zhuǎn)變。此舉不僅積極響應(yīng)了稅務(wù)部門倡議，也降低了企業(yè)經(jīng)營成本，較未實(shí)行電子發(fā)票前每年節(jié)約成本僅需14 萬元左右，降幅達(dá)87.5%。

濱海供水公司：管理促降本增效好戲連臺(tái)

    上半年，濱海供水公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效益化貫穿各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

    供水模式不斷優(yōu)化。生活水方面，北部區(qū)域供水保障工程（濱海段） 投用后，小舜江水正式進(jìn)入三路直供時(shí)代，增量提壓效果明顯。小舜江單日最高供水量8.34 萬噸，刷新歷史記錄；管網(wǎng)末梢壓力在0.18Mpa 以上（國標(biāo)0.14 兆帕），北側(cè)區(qū)塊低壓現(xiàn)象得到有效解決。并網(wǎng)后，大魚山增壓泵站關(guān)停作為備用，每年減少運(yùn)行成本90 萬元。工業(yè)水方面，實(shí)施曹娥江供水“轉(zhuǎn)改直”，直接并入公司管網(wǎng)，不再二次增壓，年節(jié)省成本110 萬。同時(shí)，越北路以南區(qū)塊專管供應(yīng)，形成獨(dú)立計(jì)量區(qū)域，有利于漏損分析，提高供水安全保障能力。

    成本考核成效初顯。實(shí)行生產(chǎn)成本分級管控，公司制定出臺(tái)《2018 年生產(chǎn)成本分級管理實(shí)施方案》，針對制供水生產(chǎn)氯耗、礬耗、電耗、購水、尾水成本五大要素確定生產(chǎn)成本分級考核框架，按照月、季、年三個(gè)維度，實(shí)行公司、部室、班組三級考核，倒逼全年目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。成本分級管控實(shí)施3 個(gè)月來，直接生產(chǎn)成本同比下降0.06 元/噸，同比下降15%。

排水公司：致力打造農(nóng)村生活污水運(yùn)維升級版

    生活污水治理設(shè)施建成后，運(yùn)維管理成為污水治理工作成敗的關(guān)鍵。為此排水公司進(jìn)行了積極探索，在原有“柯橋模式”基礎(chǔ)上，致力于打造城鄉(xiāng)生活污水運(yùn)維升級版。

    致力于實(shí)現(xiàn)智能化改造全覆蓋。計(jì)劃投資3393萬元，對267座污水處理終端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，改造內(nèi)容包括安裝自控系統(tǒng)、水質(zhì)在線監(jiān)控儀、流量計(jì)、設(shè)備房等，確保出水全部達(dá)到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。目前改造方案已獲區(qū)政府批準(zhǔn)。

    致力于實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)基地全啟動(dòng)。開設(shè)“浙江省勞模、浙江工匠”技能大師工作室、“浙江好人”自動(dòng)化控制研發(fā)中心以及浙江省建設(shè)工匠示范崗、浙江省青年崗位能手先鋒崗等技能工作室，統(tǒng)一開展教學(xué)培訓(xùn)，為打造生活污水運(yùn)維升級版提供后備力量。

    致力于實(shí)現(xiàn)排水行為全規(guī)范。出臺(tái)《排水戶水質(zhì)管控管理辦法》《排水戶驗(yàn)收管理辦法》，每月按計(jì)劃排查三類排水戶水樣，對送樣水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測與分析。同時(shí)，建立排水戶監(jiān)管信息平臺(tái)和一戶一檔臺(tái)賬信息，并為提交資料的排水戶實(shí)現(xiàn)快速通道辦理。

恒通公司：改革工作有序推進(jìn)

    上半年，恒通公司以改革工作為基點(diǎn)，注重調(diào)研及方案先行，按照“依法依規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴(yán)格考核”的原則，通過部室優(yōu)化、崗位及班組精簡，進(jìn)一步提效率，強(qiáng)管理。 

   著力抓好勞務(wù)分包單位施工班組改革。針對往年工程項(xiàng)目存在違規(guī)轉(zhuǎn)包、現(xiàn)場管理混亂、各類投訴事件頻發(fā)、結(jié)算審計(jì)時(shí)效拖拉等問題，結(jié)合省審計(jì)組反饋意見，公司對現(xiàn)有施工班組進(jìn)行改革，擇優(yōu)從原57 支施工班組中公開、公平、公正地篩選出16 支隊(duì)伍，建立了新的施工班組庫，為進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，提升恒通水務(wù)形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    扎實(shí)推進(jìn)公司運(yùn)作模式改革。根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議及集團(tuán)有關(guān)文件精神，公司以加快在建工程施工掃尾、已建工程結(jié)算審計(jì)、遺留問題妥善處理及資產(chǎn)清查為目的，扎實(shí)推進(jìn)公司企業(yè)改革暨“三定”工作實(shí)施。通過前期廣泛深入調(diào)研與宣傳發(fā)動(dòng)、改革方案的優(yōu)化細(xì)化、與廣大干部職工談心談話，平穩(wěn)做好公司各項(xiàng)改革工作任務(wù)。精簡優(yōu)化了公司部門設(shè)置和崗位人員配置，部門由6 個(gè)精簡為3 個(gè)，崗位由原29 個(gè)調(diào)整為20 個(gè)，平穩(wěn)完成30 名干部職工分流，完成新一輪“三定”工作，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，激發(fā)了工作積極性，提升了工作效率。

江濱水處理公司：精細(xì)化管理捷報(bào)頻傳

    公司堅(jiān)持從過程控制和流程管理入手，圍繞精細(xì)化目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。

    成本目標(biāo)管控節(jié)本提效。推行三級成本核算考核機(jī)制，以完善運(yùn)行工藝、優(yōu)化生產(chǎn)藥劑投加為手段，強(qiáng)化班組崗位成本考核，力抓“電、藥”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年大用戶直供電節(jié)約電力成本40萬元，節(jié)約藥劑成本300余萬元。

    實(shí)用技術(shù)研究節(jié)本提效。持續(xù)開展氣浮藥劑優(yōu)化選型、反硝化脫氮、深化處理提標(biāo)工藝研究試驗(yàn)，特別是在乙酸鈉作為總氮去除藥劑實(shí)施提標(biāo)改造的基礎(chǔ)上，通過生化段氧化溝內(nèi)安裝穿墻泵、延長生化反硝化時(shí)間等措施，使乙酸鈉的投加已由原先80 噸/日減少到15 噸/日，預(yù)計(jì)月節(jié)約藥劑成本200余萬元。

    深化經(jīng)營責(zé)任考核提效。嚴(yán)格執(zhí)行由考核小組對部門整體、部門對內(nèi)部人員及下屬班組、班組對班組人員的三級考核機(jī)制。同時(shí)，以崗位“一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”管理和設(shè)備“四率”考核機(jī)制為抓手，進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三提升”。進(jìn)一步完善運(yùn)行設(shè)備精細(xì)化管理模式，實(shí)施預(yù)防性維修和分級分片巡檢管理體系，對全廠2015臺(tái)/套設(shè)備實(shí)施分級量化考核，確保設(shè)備完好率保持在99.7%以上，設(shè)備修復(fù)率95%以上，為系統(tǒng)運(yùn)行提效提供保障。

紹興水處理公司：工業(yè)廢水脫氮工程高歌猛進(jìn)

    總投資3.75 億元的工業(yè)廢水脫氮工程是市、區(qū)政府落實(shí)中央環(huán)保督察意見的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。紹興水處理公司全力克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，牢牢把握脫氮工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，經(jīng)過7個(gè)多月的努力，截至6 月底，工程完成總投資87%。

    抓管理，保安全。嚴(yán)格落實(shí)施工單位安全主體責(zé)任，針對有限空間作業(yè)多、動(dòng)火作業(yè)多，且施工場所分散的情況，修訂并實(shí)施《有限空間安全管理制度》、《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度》。制訂安全監(jiān)管工作計(jì)劃表，逐項(xiàng)落實(shí)到施工方案中，實(shí)行全程安全監(jiān)管旁站制。截至6月底，累計(jì)落實(shí)整改160 項(xiàng)安全隱患。

    把關(guān)口，保質(zhì)量。制定實(shí)施設(shè)備監(jiān)造督查方案，委托監(jiān)理單位開展駐廠監(jiān)造，對重點(diǎn)設(shè)備制造情況進(jìn)行現(xiàn)場督查。加強(qiáng)對濾砂等關(guān)鍵工藝設(shè)備的質(zhì)量檢測，對DN1000 以上工藝管道的探傷檢測，以及對隱蔽工程、土建單體和設(shè)備到貨的質(zhì)量驗(yàn)收，確保符合合同及規(guī)范要求。

    抓重點(diǎn)，保進(jìn)度。精心策劃，利用春節(jié)時(shí)間提前完成生產(chǎn)對接，確保了市、區(qū)企業(yè)節(jié)后正常復(fù)產(chǎn)，受到區(qū)委沈志江書記的批示點(diǎn)贊。細(xì)化土建施工計(jì)劃，加強(qiáng)各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)，確保了土建工程按期完工。督促設(shè)備總包單位提前進(jìn)場，及時(shí)跟進(jìn)二次澆筑、預(yù)埋件安裝等環(huán)節(jié)，并建立設(shè)備安裝進(jìn)度日報(bào)制，跟蹤實(shí)施進(jìn)度，確保全速推進(jìn)，目前設(shè)備安裝完成工程量35%以上。